Unsere Leistungen:

Change Management

Wir bringen Veränderungen methodisch voran

Damit die Performance nicht zu lange leidet!

Mehr Mobile Office (Remote Work), neue Strategien, Firmenübernahmen (M&A), Reorganisationen, neue Prozesse oder IT-Systeme: Veränderungen, die in die Struktur und Kultur sozialer Systeme eingreifen, stellen alle Betroffene vor große Herausforderungen. Sie durchleben Wechselbäder der Emotionen, ihre Performance verändert sich entsprechend (Change-Curve). Organisationen riskieren Einnahmeausfälle und Zusatzkosten. Führungskräften kommt daher die essenzielle Aufgabe zu, ihre Teams nachhaltig von der Notwendigkeit eines Veränderungsvorhabens zu überzeugen und sie aktiv darin einzubinden.

Darin sind wir von der Changeberatung viadoo die Spezialisten. Wir konzipieren sowohl komplexe Change-Architekturen für langfristige Transformationen als auch projektbezogene Change-Module für kurzfristige Bedarfe. Unsere hoch qualifizierten Change Consultants & Guides engagieren sich zudem als Moderatoren u.a. von Workshops, Großgruppen-Events oder Seminaren, als Coaches und Trainer – sowie bei Bedarf als Projektleiter oder Interimsmanager. Wir sorgen methodisch dafür, dass möglichst viele Beteiligte die angestrebte Soll-Situation bei möglichst hoher Performance erreichen. Das „Tal der Tränen“ bleibt flach und schmal.

1. Dringlichkeit darlegen

Wir stärken zunächst das (Top-) Management für das Veränderungsvorhaben. Mit ihm entwickeln wir die Story, die die Dringlichkeit für notwendigen Wandel nachvollziehbar macht – und gleichzeitig bisher Erreichtes wertschätzt.

2. Strukturen schaffen

Wir konzipieren eine Change-Organisation und stellen ein Team von Change Agents zusammen, das das Veränderungsvorhaben aktiv unterstützt.

3. Vision erzeugen

Wir unterstützen Führungskräfte & Teams dabei, gemeinsam eine Vision von der gewünschten Soll-Situationen zu entwickeln. Das stärkt das Vertrauen in die Pläne.

4. Menschen verbinden & befähigen

Durch Partizipationsformen wecken wir Emotionen der Beteiligten, binden sie in das Veränderungsvorhaben ein und fördern so gegenseitiges Vertrauen. Wo erforderlich, regen wir Zusatzqualifikationen an.

5. Transparent kommunizieren

Wir stellen während des Veränderungsvorhabens einen wertschätzenden und transparenten Dialog zwischen Führungskräften und ihren Teams sicher.

6. Post-Change-Monitoring

Wir unterstützen Management & Teams dabei, nach Abschluss der Veränderung nicht in alte Fahrwasser (Prozesse, Strukturen etc.) zurück zu fallen.

Als Spezialist für Change Management und multimediales Storytelling setzen wir dazu neben agilen vor allem narrative Methoden ein. Bei unseren narrativen Methoden geht es ums Erzählen von Geschichten mit Hilfe multimedialer Darstellungsformen. Wir setzen also auf eine Jahrtausende alten Form des Know-how-Transfers, des Austauschs von Erfahrungen und auch des Verklausulierens. Aus gutem Grund: Narrative wecken Emotionen, sprechen verschiedene Sinne an, bauen auf Vorwissen auf, sind mit Bildern angereichert. Mit narrativen Methoden wecken wir in Veränderungsvorhaben Emotionen bei den Beteiligten, geben ihnen ein flexible Formen der Partizipation an die Hand, tragen zur Vertrauensbildung bei und rücken auf diese Weise die Menschen in den Mittelpunkt von Changes. Denn nur mit den Beteiligten können Veränderungen gelingen.

Unsere Kompetenzen in Change Management

Durch das Management initiierte Veränderungen (Top-Down) bergen andere Herausforderungen als solche, die im agilen Kontext von den Beschäftigten ausgehen (Bottom-Up). Häufig begegnen wir Mischformen (integrierter Ansatz). Dabei geben Führungskräfte konkrete Ziele vor und überlassen ihren Teams die Wahl des Weges dorthin. Deren Expertise wird von uns methodisch gezielt aktiviert und für den Erfolg der Veränderungsvorhaben nutzbar gemacht. Konflikte werden dabei bewusst ausgetragen.

Gemäß unseres Code of Conduct stellen wir stets Wertschätzung, Offenheit und Kommunikation in den Mittelpunkt unseres Einsatzes. Unsere Change Consultants & Guides verfügen über langjährige Expertise und etliche Zertifikate in Change Leadership, Change Management, Business Moderation, Coaching. Einige haben zudem als Führungskräfte selbst Veränderungsprozesse initiiert und umgesetzt. All diese Erfahrungen geben sie nun an unsere Mandanten weiter.

Token Features

Referenzprojekte

Aus unserem Leistungsbereich „Change Management“ haben wir
die folgenden Beispiele unserer Arbeit für Sie zusammengestellt:

Change Architektur

Sämtliche Change-Management-, Kommunikations- und Beratungsmaßnahmen konzipiert

Change Agent Training

Zweitägiges Seminar für junge Führungskräfte auf Englisch konzipiert und in Berlin durchgeführt

Change der Firmenkultur

Kultur der Vernetzung und Kollaboration durch ein gemeinsames Leitbild etabliert

Digitale Transformation

Prozesse via SIPOC-Workshop evaluiert sowie Potenzial für deren Digitalisierung ermittelt

Token Features

Was können wir für Sie tun?

Wir sind gerne für Sie da!

office@viadoo.de

+49 160 9204 6294

Wir kommen zu Ihnen!

Vor- und Nachname:

E-Mail:

Nachricht: