Change Readiness Check

Viele Organisationen ahnen oder wissen längst, dass sie in den Bereichen Innovationsfähigkeit, Digitalkompetenz und Agilität Nachholbedarf haben. Vielleicht hat auch unser Digital-Resilience-Check zur entsprechenden Erkenntnis beigetragen. Häufig stellt sich dann jedoch die Frage, was nun zu tun sei. Wo fängt man an? Wer ist überhaupt „man“ im Unternehmen?

Die ehrlichste Empfehlung, die wir als Changeberatung viadoo darauf geben können, ist die: Bringen Sie die besten Köpfe Ihrer Organisation zusammen und gehen Sie im Rahmen eines Kick-off-Workshops gemeinsam auf die Suche nach Antworten. Das Ergebnis wird Sie überraschen. Denn die internen Experten kennen die eigenen Prozesse, die Bedürfnisse ihrer Kunden sowie mögliche Stolperfallen besser als alle anderen. So entstehen Lösungen, die individuell zu Ihrer Organisation passen.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei mit methodisch versierten Experten, die

• • unabhängig sind und einen neutralen Blick von Außen haben,
  • den Kick-off-Workshop mit Ihnen zusammen konzipieren,
  • den Kick-off-Workshop durchführen und moderieren,
  • dabei die Expertise Ihrer Fachleute für neue Ideen freisetzen,
  • mit Ihnen eine verbindliche Roadmap für notwendige Veränderungsvorhaben entwickeln.

Zusatzleistungen:

Und wenn Sie längst wissen, wie es in Ihrer Organisation weitergeht, haben wir etliche weitere Angebote. Dazu zählt etwa der Ausbau Ihres Innovationsmanagements, der Aufbau einer digitalen Keimzelle (Digital Unit, Innovation Lab), das Entwickeln agiler Strukturen und Vieles mehr (vgl. die nachfolgenden Reiter).

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Für die eigene Abteilung, den eigenen Bereich oder die ganze Firma Ideen zum Einstieg in die digitale Business Transformation zu finden, ist gar nicht so schwer. Es muss nur gewollt sein und ausreichend Zeit dafür zur Verfügung stehen. Abseits des Tagesgeschäfts sowie mit Hilfe unabhängiger und sachkundiger Lotsen wird es gelingen.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei mit dem von uns entwickelten Pivoting-Workshop mit folgenden Inhalten:

• • Zunächst ermittelten wir mit Hilfe unseres Pivoting-Radars disruptive Trends und neue Player in den Kern- und Nachbarmärkten Ihres Unternehmens.
  • Mit innovativen Methoden aus der Startup-Welt erzeugen wir dann einen Paradigmenwechsel, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet.
  • Auf der Basis der neuen Perspektive entwickelt Ihr Team zahlreiche Ideen zur digitalen Business Transformation.
  • Am Ende verfügen Sie über eine Roadmap etwa zur Transformation der Unternehmenskultur, der Kundenorientierung, des Innovationsmanagements oder der internen Kommunikation.

 Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

In Prozesse einzugreifen, die sich über Jahrzehnte bewährt haben, führt ganz sicher zu Unruhe in der Belegschaft. Das gilt erst recht, wenn solche Eingriffe flächendeckend erfolgen und mit dem Schlagwort „Digitalisierung“ begründet werden. Denn darunter verstehen Beschäftigten oftmals ein Synonym für Rationalisierung, woraufhin sie sich um den Erhalt ihrer Arbeitsplätze sorgen. Es kann aber auch sein, dass ein Unternehmen in der Routine des Alltagsgeschäftes gar keine Zeit findet, die notwendige Digitalisierung konsequent voran zu treiben. Wieder anderen Firmen fehlen die finanziellen Mittel dafür. Und nicht wenige verfügen nach eigenen Angaben gar nicht über entsprechend qualifizierte Mitarbeiter.

Unsere Leistungen:

In diesen und anderen Fällen halten wir es von der Changeberatung viadoo GmbH für sinnvoll, die Digitalisierung von Prozessen und die digitale Transformation einer Organisation zunächst in einem ausgewählten Bereich durchzuführen. Von dort aus sollen sie dann als Change-Instrument in die Kernorganisation hinein wirken. Dazu bieten wir:

• • Entwickeln der Vision einer Digital Unit / eines Innovation Lab
  • Konzeption der Digital Unit / des Innovation Lab (Kriterien für die Personalauswahl des Kompetenz-Teams, Rollen-Verteilung, Ausstattung etc.)
  • Unterstützung bei der agilen Arbeit des Kompetenz-Teams, insbesondere bei der Gestaltung eines Workflows zur Validierung von Ideen
  • Kommunikationskonzept zur kontinuierlichen Information der übrigen Belegschaft durch die Geschäftsführung / den Vorstand

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch die digitale Keimzelle notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Daten sind das Gold von morgen, heißt es. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Denn Daten alleine nützen nicht viel. Entscheidend sind vielmehr Systeme, die sie analysieren und daraus Mehrwerte für andere generieren. Stichworte sind Business Intelligence, Künstliche Intelligenz, Predictive Analytics.

Unsere Leistungen:

Gemeinsam mit ausgewiesenen Data-Analytics-Experten unterstützen wir von der Changeberatung viadoo GmbH Organisationen dabei, Einsatzoptionen für Business Intelligence und Digital Solutions zu entwickeln. Dafür haben wir ein spezielles Workshop-Format geschaffen. Es dient dazu, Hightech-Ideen für neue Geschäftsmodelle zu generieren.

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

„Warum in die Ferne schweifen? Sieh, das Gute liegt so nah.“ Bezogen auf das Innovationsmanagement bedeutet dieses bekannte Sprichwort, dass Organisationen zunächst einmal auf vorhandenes Innovationspotenzial ihrer Beschäftigten sowie ausgewählter Kunden zurückgreifen sollten. Denn die internen Experten kennen die eigenen Prozesse, die Bedürfnisse ihrer Kunden sowie mögliche Stolperfallen besser als alle anderen. Entscheidend ist, sie zumindest gedanklich zu echten Innovationen / zu Ideation zu befähigen.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen bei ihrem Innovationsmanagement. Unser Spektrum umfasst unter anderem:

• • das Entwickeln einer Innovationsvision & Innovationsstrategie,
  • den Aufbau von Innovationstrukturen,
  • das Entwickeln digitaler Geschäftsmodelle, Produkte & Services mit speziellen Prozessen, Methoden, Workshops wie
    • Lean Startup
    • Business Model Canvas
    • Design Sprints
    • Design Thinking
    • etc.

Bei Bedarf konzipieren wir außerdem Intrapreneurship-Programme.

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch Innovationsmanagement notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Unternehmen, die das Innovationspotenzial externer Kräfte nutzen möchten, kooperieren häufig mit Start-ups. Mit ihnen wollen sie neue Geschäftsmodelle, Produkte & Services entwickeln, bestehende Angebote an neue Kundenbedürfnisse anpassen, neue Märkte erschließen, fehlende Kompetenzen (z.B. Software-Entwicklung) zukaufen, Risiken verlagern. In der Regel wollen sie außerdem erfahren, wie agile Arbeitsweisen in flachen Hierarchien funktionieren.

Unsere Leistungen:

Deshalb unterstützen wir von Changeberatung viadoo GmbH Unternehmen

• • beim Zugang zu geeigneten Start-ups (Matchmaking)
  • beim Gründen eigener Start-ups via Corporate Company Builder
  • beim Gründen eigener Acceleratoren oder Inkubatoren
  • bei der Beteiligung an bestehenden Acceleratoren bzw. Inkubatoren

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch Kooperationen mit Start-ups notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Immer mehr Organisationen erkennen die Vorteile schlanker bzw. agiler Strukturen. Darunter versteht man primär kleine, crossfunktional zusammengesetzte Teams, die eigenverantwortlich arbeiten (via Scrum, Kanban, SAFe etc.) und auf kurzen Wegen kommunizieren. Sie können schnell Entscheidungen treffen. Das ist nicht zuletzt deshalb wichtig, weil Verantwortliche in immer kürzeren Abständen Geschäftsmodelle, Produkte & Services überprüfen müssen. Zudem müssen sie Entwicklungszyklen an Bedürfnisse der Nutzer anpassen und die Time-to-Market verkürzen.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei, tradierte Silo-Strukturen und damit verbundenes Silo-Denken zu überwinden. Dazu bieten wir folgende Services:

• • Erarbeiten eines agilen Zielbildes (einer Vision) mit Hilfe eines Scoping Workshop. Das betrifft insbesondere Prozesse, Strukturen, Kultur, Personalführung (HR).
  • Schaffen interdisziplinärer bzw. crossfunktionaler Teams
  • Entwickeln einer Unternehmenskultur, die Lust auf Kooperationen sowie Entscheidungen macht und nicht Egoismus sowie Angst vor Verantwortung schürt (Fehlerkultur).

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durchs Schaffen agiler Organisationsstrukturen notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Die kleinen Einheiten agiler Organisationen benötigen auch die Freiheit, in vorgegebenen Grenzen selbständig Entscheidungen treffen zu können. Das erfordert ein anderes Verständnis von Führung, nämlich eines nach dem Motto „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser“. Dazu gehört es, als Führungskraft Verantwortung an sein (crossfunktionales bzw. interdisziplinäres) Team abzugeben. Gleichzeitig gilt es, Dialoge und Feedback auszubauen.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen beim Aufbau von agile Leadership mit

• • Agile-Leadership-Schulungen für Führungkräfte
  • Workhacks-Kompaktkurs für Führungskräfte und Teams
  • Einzel- und Team-Coaching

Ob nun inmitten eines Veränderungsvorhabens oder jenseits davon: Mitarbeitende wollen motiviert werden und motiviert sein. Das ist eine zentrale Aufgabe von Führungskräften. Doch wer motiviert eigentlich Führungskräfte? Wer hilft ihnen dabei, Unsicherheiten, alte Denkweisen und Einstellungen zu überwinden? Das ist deshalb so wichtig, weil Führungskräfte ggf. sogar einen Mindset-Change bei ihren Mitarbeitern bewirken sollen, um Projekte gemeinsam zum Erfolg führen zu können.

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Führungskräfte und Teams mit On-the-Job-Coaching. Unser qualifizierten Coaches:

• • identifizieren gemeinsam mit den Führungskräften deren Chancen und Hindernisse.
  • entwickeln dann individuelle Lösungen, sodass die Führungskräfte Klarheit über ihre Ziele und Bedürfnisse gewinnen.
  • bringen auch Teams dazu, Lösungen für grundsätzliche Probleme und Konflikte zu entwickeln.
  • kombinieren Einzelcoaching mit Methoden der individuellen Entwicklung – insbesondere mit dem BIP-6F-Test.