Change Readiness Check

Testen Sie jetzt online die Wandelfähigkeit Ihrer Firma

Moderne Organisationen müssen ihre Strategie, ihre Prozesse & Strukturen sowie ihre Kultur laufend überprüfen und an sich rasch ändernde Rahmenbedingungen anpassen. Viel Zeit bleibt dafür in der Regel nicht. Entscheidend ist deshalb die Fähigkeit sozialer Systeme, sich zügig verändern zu können. Mit unserem kostenlosen Assessment machen Sie einen Change-Readiness-Check und ermitteln so die Wandelfähigkeit Ihrer Organisation. Im Zentrum steht ein Vergleich von Anspruch und Wirklichkeit anhand von sechs Handlungsfeldern. Das daraus resultierende Optimierungspotenzial zu heben und notwendige Wandelvorhaben abzuleiten, gehört zu unseren Kernkompetenzen.

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Potenziale erkennen und handeln

Keine Zukunft ohne Herkunft: Vorteile unseres Change-Readiness-Check

Mit unserem Change-Readiness-Check ermitteln Sie Optimierungspotenziale bei der Wandelfähigkeit Ihrer Organisation. Sie erkennen Handlungsbedarfe auf den Gebieten Strategie, Prozesse & Strukturen und Kultur sowie in den sozialen Systemen Organisation (hier: Führung), Teams und Beschäftigte (als Individuen). Außerdem unterbreiten wir Ihnen Vorschläge für nächste Schritte, die Sie in Ihrer Organisation unternehmen können, um die Wandelfähigkeit zu optimieren (siehe unten).

  1. Im ersten Schritt des Change-Readiness-Checks bestimmen Sie anhand unserer Fragen die Relevanz von sechs Kriterien bzw. Dimensionen, die diese für Ihre Organisation haben.
  2. Im zweiten Schritt beurteilen Sie den Status quo, den die sechs Dimensionen in Ihrer Organisation haben. Auch dazu haben wir entsprechende Fragen entwickelt.
  3. Im dritten Schritt visualisieren wir den Vergleich zwischen Relevanz und Status quo.
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Online und sicher

Unser Change-Readiness-Check ist DSGVO-konform und basiert auf einem Online-Umfragetool, das speziell für Universitäten und andere Forschungseinrichtungen entwickelt wurde.

Wir freuen uns, unseren Change-Readiness-Check auf der technischen Basis eines in Hamburg ansässigen Unternehmens anbieten zu können. Gestartet im Jahre 2006, hat das Team von LimeSurvey mit Unterstützung hunderter Entwickler aus aller Welt eine verlässliche Online-Umfragesoftware als Cloud-Edition erschaffen. Sie steht auch Unternehmen zur Verfügung. Die Prämissen von LimeSurvey sind Datensicherheit, Transparenz und Offenheit.

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Next Steps: Ihre Optionen

Nach dem Change-Readiness-Check sollte es darum gehen, erkannte Lücken auf den sechs Handlungsfeldern zu schließen. Am besten geht das mit den Besten: nämlich mit Ihren eigenen Leuten! Methodisch angeleitet und fachlich ergänzt durch unsere Angebote:

Kick-off-Workshop: Bringen Sie Ihre besten Köpfe zusammen und legen Sie los!

Viele Organisationen ahnen oder wissen längst, dass sie in den Bereichen Innovationsfähigkeit, Digitalkompetenz und Agilität Nachholbedarf haben. Vielleicht hat auch unser Digital-Resilience-Check zur entsprechenden Erkenntnis beigetragen. Häufig stellt sich dann jedoch die Frage, was nun zu tun sei. Wo fängt man an? Wer ist überhaupt „man“ im Unternehmen?

Die ehrlichste Empfehlung, die wir als Changeberatung viadoo darauf geben können, ist die: Bringen Sie die besten Köpfe Ihrer Organisation zusammen und gehen Sie im Rahmen eines Kick-off-Workshops gemeinsam auf die Suche nach Antworten. Das Ergebnis wird Sie überraschen. Denn die internen Experten kennen die eigenen Prozesse, die Bedürfnisse ihrer Kunden sowie mögliche Stolperfallen besser als alle anderen. So entstehen Lösungen, die individuell zu Ihrer Organisation passen.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei mit methodisch versierten Experten, die

    • unabhängig sind und einen neutralen Blick von Außen haben,
    • den Kick-off-Workshop mit Ihnen zusammen konzipieren,
    • den Kick-off-Workshop durchführen und moderieren,
    • dabei die Expertise Ihrer Fachleute für neue Ideen freisetzen,
    • mit Ihnen eine verbindliche Roadmap für notwendige Veränderungsvorhaben entwickeln.

 

Zusatzleistungen:

Und wenn Sie längst wissen, wie es in Ihrer Organisation weitergeht, haben wir etliche weitere Angebote. Dazu zählt etwa der Ausbau Ihres Innovationsmanagements, der Aufbau einer digitalen Keimzelle (Digital Unit, Innovation Lab), das Entwickeln agiler Strukturen und Vieles mehr (vgl. die nachfolgenden Reiter).

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Pivoting-Workshop: Disruptieren Sie sich selbst, um Risiken für Ihr Geschäftsmodell zu erkennen

Für die eigene Abteilung, den eigenen Bereich oder die ganze Firma Ideen zum Einstieg in die digitale Business Transformation zu finden, ist gar nicht so schwer. Es muss nur gewollt sein und ausreichend Zeit dafür zur Verfügung stehen. Abseits des Tagesgeschäfts sowie mit Hilfe unabhängiger und sachkundiger Lotsen wird es gelingen.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei mit dem von uns entwickelten Pivoting-Workshop mit folgenden Inhalten:

    • Zunächst ermittelten wir mit Hilfe unseres Pivoting-Radars disruptive Trends und neue Player in den Kern- und Nachbarmärkten Ihres Unternehmens.
    • Mit innovativen Methoden aus der Startup-Welt erzeugen wir dann einen Paradigmenwechsel, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet.
    • Auf der Basis der neuen Perspektive entwickelt Ihr Team zahlreiche Ideen zur digitalen Business Transformation.
    • Am Ende verfügen Sie über eine Roadmap etwa zur Transformation der Unternehmenskultur, der Kundenorientierung, des Innovationsmanagements oder der internen Kommunikation.

 

 Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Keimzelle der Digitalisierung: Fangen Sie mit einer Digital Unit / einem Innovation Lab an

In Prozesse einzugreifen, die sich über Jahrzehnte bewährt haben, führt ganz sicher zu Unruhe in der Belegschaft. Das gilt erst recht, wenn solche Eingriffe flächendeckend erfolgen und mit dem Schlagwort „Digitalisierung“ begründet werden. Denn darunter verstehen Beschäftigten oftmals ein Synonym für Rationalisierung, woraufhin sie sich um den Erhalt ihrer Arbeitsplätze sorgen. Es kann aber auch sein, dass ein Unternehmen in der Routine des Alltagsgeschäftes gar keine Zeit findet, die notwendige Digitalisierung konsequent voran zu treiben. Wieder anderen Firmen fehlen die finanziellen Mittel dafür. Und nicht wenige verfügen nach eigenen Angaben gar nicht über entsprechend qualifizierte Mitarbeiter.

 

Unsere Leistungen:

In diesen und anderen Fällen halten wir es von der Changeberatung viadoo GmbH für sinnvoll, die Digitalisierung von Prozessen und die digitale Transformation einer Organisation zunächst in einem ausgewählten Bereich durchzuführen. Von dort aus sollen sie dann als Change-Instrument in die Kernorganisation hinein wirken. Dazu bieten wir:

    • Entwickeln der Vision einer Digital Unit / eines Innovation Lab
    • Konzeption der Digital Unit / des Innovation Lab (Kriterien für die Personalauswahl des Kompetenz-Teams, Rollen-Verteilung, Ausstattung etc.)
    • Unterstützung bei der agilen Arbeit des Kompetenz-Teams, insbesondere bei der Gestaltung eines Workflows zur Validierung von Ideen
    • Kommunikationskonzept zur kontinuierlichen Information der übrigen Belegschaft durch die Geschäftsführung / den Vorstand

 

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch die digitale Keimzelle notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Data-Analytics-Workshop: Entwickeln Sie mit Experten Einsatzoptionen für Data Analytics

Daten sind das Gold von morgen, heißt es. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Denn Daten alleine nützen nicht viel. Entscheidend sind vielmehr Systeme, die sie analysieren und daraus Mehrwerte für andere generieren. Stichworte sind Business Intelligence, Künstliche Intelligenz, Predictive Analytics.

 

Unsere Leistungen:

Gemeinsam mit ausgewiesenen Data-Analytics-Experten unterstützen wir von der Changeberatung viadoo GmbH Organisationen dabei, Einsatzoptionen für Business Intelligence und Digital Solutions zu entwickeln. Dafür haben wir ein spezielles Workshop-Format geschaffen. Es dient dazu, Hightech-Ideen für neue Geschäftsmodelle zu generieren.

 

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, notwendig gewordene Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Innovationsmanagement: Nutzen Sie das vorhandene Innovationspotenzial Ihrer Teams und Kunden

„Warum in die Ferne schweifen? Sieh, das Gute liegt so nah.“ Bezogen auf das Innovationsmanagement bedeutet dieses bekannte Sprichwort, dass Organisationen zunächst einmal auf vorhandenes Innovationspotenzial ihrer Beschäftigten sowie ausgewählter Kunden zurückgreifen sollten. Denn die internen Experten kennen die eigenen Prozesse, die Bedürfnisse ihrer Kunden sowie mögliche Stolperfallen besser als alle anderen. Entscheidend ist, sie zumindest gedanklich zu echten Innovationen / zu Ideation zu befähigen.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen bei ihrem Innovationsmanagement. Unser Spektrum umfasst unter anderem:

    • das Entwickeln einer Innovationsvision & Innovationsstrategie,
    • den Aufbau von Innovationstrukturen,
    • das Entwickeln digitaler Geschäftsmodelle, Produkte & Services mit speziellen Prozessen, Methoden, Workshops wie
      • Lean Startup
      • Business Model Canvas
      • Design Sprints
      • Design Thinking
      • etc.

Bei Bedarf konzipieren wir außerdem Intrapreneurship-Programme.

 

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch Innovationsmanagement notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Startup-Beteiligung / Company Builder: Profitieren Sie von der Innovationskraft von Start-ups & Co.

Unternehmen, die das Innovationspotenzial externer Kräfte nutzen möchten, kooperieren häufig mit Start-ups. Mit ihnen wollen sie neue Geschäftsmodelle, Produkte & Services entwickeln, bestehende Angebote an neue Kundenbedürfnisse anpassen, neue Märkte erschließen, fehlende Kompetenzen (z.B. Software-Entwicklung) zukaufen, Risiken verlagern. In der Regel wollen sie außerdem erfahren, wie agile Arbeitsweisen in flachen Hierarchien funktionieren.

 

Unsere Leistungen:

Deshalb unterstützen wir von Changeberatung viadoo GmbH Unternehmen

    • beim Zugang zu geeigneten Start-ups (Matchmaking)
    • beim Gründen eigener Start-ups via Corporate Company Builder
    • beim Gründen eigener Acceleratoren oder Inkubatoren
    • bei der Beteiligung an bestehenden Acceleratoren bzw. Inkubatoren

 

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durch Kooperationen mit Start-ups notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Agile Strukturen: Schaffen Sie kleinere Einheiten für schnellere Entscheidungen

Immer mehr Organisationen erkennen die Vorteile schlanker bzw. agiler Strukturen. Darunter versteht man primär kleine, crossfunktional zusammengesetzte Teams, die eigenverantwortlich arbeiten (via Scrum, Kanban, SAFe etc.) und auf kurzen Wegen kommunizieren. Sie können schnell Entscheidungen treffen. Das ist nicht zuletzt deshalb wichtig, weil Verantwortliche in immer kürzeren Abständen Geschäftsmodelle, Produkte & Services überprüfen müssen. Zudem müssen sie Entwicklungszyklen an Bedürfnisse der Nutzer anpassen und die Time-to-Market verkürzen.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen dabei, tradierte Silo-Strukturen und damit verbundenes Silo-Denken zu überwinden. Dazu bieten wir folgende Services:

    • Erarbeiten eines agilen Zielbildes (einer Vision) mit Hilfe eines Scoping Workshop. Das betrifft insbesondere Prozesse, Strukturen, Kultur, Personalführung (HR).
    • Schaffen interdisziplinärer bzw. crossfunktionaler Teams
    • Entwickeln einer Unternehmenskultur, die Lust auf Kooperationen sowie Entscheidungen macht und nicht Egoismus sowie Angst vor Verantwortung schürt (Fehlerkultur).

 

Zusatzleistungen:

Und natürlich geht es immer darum, die durchs Schaffen agiler Organisationsstrukturen notwendig gewordenen Wandelvorhaben im Rahmen von Change-Management-Architekturen sorgfältig zu planen und umzusetzen. Auch das ist eine Kernkompetenz der Changeberatung viadoo GmbH.

Agile Leadership: Unterstützen Sie Ihre Teams als Servant Leader für optimalen Kundenfokus

Die kleinen Einheiten agiler Organisationen benötigen auch die Freiheit, in vorgegebenen Grenzen selbständig Entscheidungen treffen zu können. Das erfordert ein anderes Verständnis von Führung, nämlich eines nach dem Motto „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser“. Dazu gehört es, als Führungskraft Verantwortung an sein (crossfunktionales bzw. interdisziplinäres) Team abzugeben. Gleichzeitig gilt es, Dialoge und Feedback auszubauen.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Organisationen beim Aufbau von agile Leadership mit

    • Agile-Leadership-Schulungen für Führungkräfte
    • Workhacks-Kompaktkurs für Führungskräfte und Teams
    • Einzel- und Team-Coaching

Einzel- und Team-Coaching: Seien Sie der Lotse Ihrer Führungskräfte und Teams

Ob nun inmitten eines Veränderungsvorhabens oder jenseits davon: Mitarbeitende wollen motiviert werden und motiviert sein. Das ist eine zentrale Aufgabe von Führungskräften. Doch wer motiviert eigentlich Führungskräfte? Wer hilft ihnen dabei, Unsicherheiten, alte Denkweisen und Einstellungen zu überwinden? Das ist deshalb so wichtig, weil Führungskräfte ggf. sogar einen Mindset-Change bei ihren Mitarbeitern bewirken sollen, um Projekte gemeinsam zum Erfolg führen zu können.

 

Unsere Leistungen:

Wir von der Changeberatung viadoo GmbH unterstützen Führungskräfte und Teams mit On-the-Job-Coaching. Unser qualifizierten Coaches:

    • identifizieren gemeinsam mit den Führungskräften deren Chancen und Hindernisse.
    • entwickeln dann individuelle Lösungen, sodass die Führungskräfte Klarheit über ihre Ziele und Bedürfnisse gewinnen.
    • bringen auch Teams dazu, Lösungen für grundsätzliche Probleme und Konflikte zu entwickeln.
    • kombinieren Einzelcoaching mit Methoden der individuellen Entwicklung – insbesondere mit dem BIP-6F-Test.

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Zuschüsse für die Digitalisierung

Viele Maßnahmen zur Digitalisierung bezuschusst der Staat mit einer Reihe von Förderprogrammen. Dazu zählt „Digital Jetzt“ des Bundeswirtschaftsministeriums. Wir haben die wichtigsten Punkte daraus sowie Förderoptionen der Länder für Sie zusammengefasst (Logo anklicken).

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Eine unverbindliche Erstberatung bekommen Sie von uns kostenfrei. Senden Sie uns einfach Ihre Projektanfrage über dieses Formular zu. Wir setzen uns dann umgehend mit Ihnen in Verbindung, um Ihr individuelles Anliegen optimal verstehen zu können. Denn je besser wir Ihre Herausforderung von Beginn an kennen, desto effektiver und effizienter können wir Sie unterstützen. Wir freuen uns auf Sie!

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