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Innovation & Change

Change der Woche: Disruption der Paketzusteller

Im Oktober 2017 hatten wir über eine Innovation berichtet, mit der in Deutschland Postzustellern die Arbeit erleichtert wird. Damals ging es um einen Post-Roboter (Postbot). Jetzt hat die Firma Continental ein neues System auf der CES 2019 in Las Vegas vorgestellt. Damit dürfte der Beruf Paketzusteller wie wir ihn kennen mittel- bis langfristig überflüssig werden. Wer also Kindern einen Rat geben will, was sie einmal werden könnten, sollte diesen Beruf aus seinem Repertoire streichen – wie bereits etliche andere auch.

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Jeder erfolgreiche Change braucht eine Vision

Change Management, also die methodische Steuerung eines Veränderungsprozesses, steht bei Transformationen nicht immer im Mittelpunkt. Das erleben wir immer dann, wenn wir zu einem Zeitpunkt hinzugezogen werden, wo der fachliche Change bereits seit Monaten läuft. Gerade dann ist es herausfordernd, besonders eine zentrale Bedingung für einen erfolgreichen Change noch erfüllt zu bekommen: Die Vision.

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Wege zur kürzeren Time-to-Market

Die Zeit von der Entwicklung neuer Produkte bis zu ihrer Markteinführung ist mitunter sehr lang. Aus ökonomischen Gründen wird es jedoch immer notwendiger, diese Zyklen zu verkürzen. So hat Daimler-Chef Dieter Zetsche im vergangenen Jahr genau zu diesem Zweck das Programm „Fit for Leadership 4.0“ aufgesetzt, mit dem bis 2025 vier Milliarden Euro eingespart werden sollen. Eine Möglichkeit für eine schnellere Markteinführung sind minimal funktionsfähige Produkte (Minimum Viable Products, MVP). Sie sind nur mit den nötigsten Kernfunktionen ausgestattet, decken aber einen Teil des Bedarfs der Kunden. Diese werden ermuntert, Feedback zu geben, auf deren Basis die MVP dann verbessert werden. Bei der Bundeswehr kennt man diesen agilen Ansatz als Teil des Prozesses Concept Development & Experimentation (CD&E). Für erfahrene Ingenieure ist es nicht leicht, Produkte an Kunden zu geben, die aus ihrer Sicht halbfertig sind. Das erfordert einen Change im Denken und Handeln.

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Mobilität der Zukunft befindet sich im Wandel

Vor Kurzem haben wir bei einem Unternehmen der Luftfahrtbranche einen Pivoting-Workshop durchgeführt. Dabei haben wir insbesondere einen Blick an den äußersten Rand des Radars dieses Ingenieur-getriebenen Spin-Offs eines großen Players geworfen. Unser Ziel war es, das Top-Management für die Mobilität der Zukunft zu sensibilisieren. Für den Wandel, der gerade in der Luftfahrttechnik sowie im Automobilbau vor sich geht: Flugzeuge lernen Fahren und Fahrzeuge lernen Fliegen.

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Die Gründerszene in Berlin und München

Zwischen Berlin und München herrscht seit Jahren ein intensiver Wettbewerb um die erfolgreichsten Startups. Je nachdem, welche Kriterien man anlegt, ist entweder Berlin oder München Spitzenreiter. Wir haben uns einmal angeschaut, wie die öffentliche Hand beider Städte die jeweilige Gründerszene unterstützt.

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