Innovation & Change

(Blog est. 2004)

Wie Restrukturierung (nicht) gelingen kann

Die Restrukturierung ist ein wichtiges Managementinstrument. Wer sie plant, sollte auch ihre sozial-psychologische Dimension sorgfältig vorbereiten. Besonderes Augenmerk gilt dem kollektiven Gedächtnis der Organisation sowie einer möglichst hohen Identifikation der Teams mit ihrem Unternehmen. Unter diesen Aspekten betrachten wir exemplarisch die wechselvollen Restrukturierungen des Luftfahrt-Zulieferers Premium Aerotec.

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